Sompo パーク。 保険のSOMPOが「テーマパーク」を目指す理由

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「機器メンテナンスの最適化、設備の稼働率向上などの成果を上げ、IoTプラットフォームにおけるディープラーニングの有用性を確認しました」(岡田氏)。

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8%増)、修正利益は前年よりも372億円増の1,508億円(同32. それは、人々の「安心でいたい。 不安定で複雑化していく予測の難しい時代だからこそ、私たちは改めて自分たちの存在意義を本質から見つめ直しました。 介護の基礎は、社外で介護職員初任者研修を通じて学んでいましたが、「SOMPO ケア ユニバーシティ」で、介護施設の居室が再現された設備を使って学ぶことで、より実践的かつ現場で活かせるケアを身につけることができました。

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SOMPO PARKを運営しているのは、 損保ジャパン日本興亜です。 IT・デジタル化で始まった平成という時代は、「IT・デジタルについて真剣な議論が必要になった」という共通認識が芽生えた段階で締めくくられることになる。

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デジタル・ディストラプション(デジタル技術による既存市場の破壊)によって、われわれはもう「保険会社」と名乗る必要はなくなるのかもしれない。 修正利益増加の要因としては、国内損害保険が有価証券売却損益・評価損の改善などで185億円、海外保険が欧米地区を統括するSI社とトルコのシゴルタ社の成長により170億円、介護・ヘルスケアが入居率改善、生産性改善、コスト削減などで25億円の増益となった。

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2017年9月に包括連携協定を締結した「国立研究開発法人国立長寿医療研究センター」や、日本最大の認知症当事者団体である「公益社団法人認知症の人と家族の会」からのアドバイス、介護スタッフなどの生の声を活かしてプログラムを推進していきます。

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グローバルで均一かつ高品質なケイパビリティとサポートを提供できることも大きなポイントであるという。

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ブランドスローガン 「安心・安全・健康のテーマパーク」とは、安心・安全・健康という抽象的な概念を目に見える形に変え、社会の中心である「人」の人生に寄り添い、デジタルテクノロジーなどのあらゆる先進技術を適切に活用することで、事業を通じて社会課題を解決するとともに、お客さまの人生や暮らしをひとつなぎで支えていく存在として社会貢献を果たすSOMPOグループの目指す姿です。

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損保大手の損害保険ジャパン株式会社を傘下に持ち、国内損害保険、海外保険、国内生命保険、介護・ヘルスケア事業を展開するSOMPOホールディングス。 家にも1台ないでしょう。

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